Logiche FIFO, LIFO, FEFO
Immaginate un magazzino con migliaia di prodotti. Alcuni hanno scadenze ravvicinate, altri sono articoli stagionali, altri ancora merci di valore elevato. Come decidere quale prelevare per primo? La risposta a questa domanda apparentemente semplice può fare la differenza tra un magazzino efficiente e uno che brucia profitti in prodotti scaduti, danneggiati o obsoleti.
Le strategie di gestione delle scorte non sono dettagli tecnici per addetti ai lavori, ma sono decisioni strategiche che impattano direttamente su costi, sprechi e soddisfazione del cliente.
Logiche ibride e strategie custom
Le strategie più avanzate considerano simultaneamente scadenza, valore del prodotto, destinazione finale, urgenza dell'ordine, posizione fisica in magazzino. Algoritmi complessi che ottimizzano prelievi considerando decine di variabili.
I moderni Warehouse Management System (WMS) applicano automaticamente la logica corretta per ogni prodotto, guidano gli operatori verso il picking ottimale, segnalano proattivamente prodotti in scadenza.
Senza tecnologia adeguata, gestire logiche multiple diventa impossibile oltre una certa complessità.
Ottimizzazione continua e impatto sui costi
Le logiche di gestione vanno riviste periodicamente poiché cambiano i prodotti, i flussi e le esigenze dei clienti. Audit regolari identificano inefficienze, prodotti con strategia non ottimale, opportunità di miglioramento.
Inoltre, una buona gestione delle scorte può ridurre sprechi del 30-50%, migliorare la rotazione del magazzino aumentando la liquidità, ridurre costi di stoccaggio liberando spazio, aumentare la soddisfazione del cliente con prodotti sempre nuovi.
La scelta della strategia corretta non è un dettaglio operativo, è una leva finanziaria potente.
L’ordine che crea valore
Dietro ogni magazzino efficiente c'è una strategia di gestione delle scorte pensata, implementata, monitorata.
FIFO, LIFO, FEFO non sono tecniche astratte, ma strumenti concreti che trasformano la complessità in efficienza.
La scelta della logica corretta per ogni prodotto determina quanto sprechi, quanto veloce operi, quanto soddisfi il cliente finale. È l'ordine invisibile che trasforma un deposito caotico in una macchina perfetta.
